12 برامج
ميزانية البرامج وقيادة الأداء العمومي
الانتقال من ميزانية الوسائل إلى ميزانية النتائج: بناء برامج وأهداف ومؤشرات تصمد أمام البرلمان وأمام المانحين.
المحاسبة العمومية ومعايير إيبساس
قيادة الانتقال إلى محاسبة الاستحقاق وإنتاج قوائم مالية مطابقة للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام.
إبرام الصفقات العمومية وتنفيذها
التحكم في سلسلة الطلبية العمومية بأكملها، من التعبير عن الحاجة إلى التسلم النهائي، وتأمين كل قرار قانونيا.
إبرام الصفقات الممولة من المانحين
تطبيق قواعد البنك الدولي والبنك الأفريقي للتنمية والاتحاد الأوروبي دون عرقلة صرف تمويلات المشاريع.
التدقيق الداخلي: من خريطة المخاطر إلى التقرير
إنجاز مهمة تدقيق داخلي كاملة وفق المعايير الدولية، وإصدار توصيات تنفذها الإدارة فعلا.
المراقبة الداخلية ونظام مكافحة الغش
تصميم نظام مراقبة داخلية متناسب، والكشف عن أكثر أساليب الغش تواترا في المنظمات العمومية.
القيادة التنفيذية وتدبير التغيير
ندوة رفيعة المستوى للمسؤولين: توضيح الموقع القيادي، واتخاذ القرار تحت الضغط، وإشراك الفرق في الإصلاح.
حكامة المؤسسات والمقاولات العمومية
تمهين اشتغال مجالس الإدارة: الأدوار، واللجان المتخصصة، وإخبار المجلس، وتقييم الأداء.
تدبير مشاريع التنمية: الدورة والتدبير المبني على النتائج
من المذكرة المفاهيمية إلى تقرير الإنجاز: هيكلة مشروع ممول وتخطيطه وبرمجته وقيادته بالأدوات التي ينتظرها المانحون.
التتبع والتقييم وقياس أثر السياسات العمومية
إرساء نظام تتبع وتقييم ينتج معطيات موثوقة، وإنجاز تقييمات تغير القرارات فعلا.
التحول الرقمي للإدارات العمومية
بناء خارطة طريق رقمية واقعية: رقمنة المساطر ذات الأثر القوي، وحكامة المعطيات، وتأمين الأنظمة.
المعطيات والذكاء الاصطناعي لفائدة المسؤولين
ثلاثة أيام لفهم ما يغيره الذكاء الاصطناعي فعليا في قيادة منظمة، ولتحديد أين يستعمل وأين يتحفظ عنه.
كل برنامج قابل للتكييف في مدته ومستواه ولغته. يمكن أن تنعقد الدورات الداخلية بالمغرب كما في البلد الذي تختارونه.