12 programmes
Budget-programme et pilotage de la performance publique
Passer d'un budget de moyens à un budget de résultats : construire des programmes, des objectifs et des indicateurs qui tiennent devant le Parlement et devant les bailleurs.
Comptabilité publique et normes IPSAS
Conduire le passage à la comptabilité d'exercice et produire des états financiers conformes aux normes internationales du secteur public.
Passation et exécution des marchés publics
Maîtriser la chaîne complète de la commande publique, du besoin exprimé à la réception définitive, et sécuriser juridiquement chaque décision.
Passation des marchés financés par les bailleurs
Appliquer les règles de la Banque mondiale, de la BAD et de l'Union européenne sans bloquer le décaissement des projets.
Audit interne : de la cartographie des risques au rapport
Conduire une mission d'audit interne complète selon les normes internationales, et produire des recommandations que la direction met réellement en œuvre.
Contrôle interne et dispositif anti-fraude
Concevoir un dispositif de contrôle interne proportionné et détecter les schémas de fraude les plus fréquents dans les organisations publiques.
Leadership exécutif et conduite du changement
Un séminaire de haut niveau pour dirigeants : clarifier sa posture, décider sous contrainte et embarquer des équipes dans une réforme.
Gouvernance des entreprises et établissements publics
Professionnaliser le fonctionnement des conseils d'administration : rôles, comités spécialisés, information du conseil et évaluation de la performance.
Gestion des projets de développement : cycle et GAR
De la note conceptuelle au rapport d'achèvement : structurer, planifier, budgéter et piloter un projet financé, avec les outils attendus par les bailleurs.
Suivi-évaluation et mesure d'impact des politiques publiques
Installer un système de suivi-évaluation qui produit des données fiables, et conduire des évaluations dont les conclusions changent réellement les décisions.
Transformation digitale des administrations
Construire une feuille de route numérique réaliste : dématérialiser les procédures à fort impact, gouverner la donnée et sécuriser les systèmes.
Data et intelligence artificielle pour dirigeants
Trois jours pour comprendre ce que l'IA change concrètement dans le pilotage d'une organisation, et décider où l'utiliser et où s'en abstenir.
Chaque programme est adaptable en durée, en niveau et en langue. Les sessions intra peuvent se tenir au Maroc comme dans le pays de votre choix.